在《固守硬件的電視產業(yè)如何變革》一文中，曾提到，電視產業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化變革需要從終端到平臺式的變革?，F(xiàn)在我們討論一下視頻平臺建設問題。

    現(xiàn)在的視頻網(wǎng)站都未探索出一個良好的產業(yè)模式，仍深陷重金購買版權，依靠片頭廣告獲利而不能自拔的狀態(tài)。各大視頻網(wǎng)站的困境表明，這種看似“行業(yè)標準”的產業(yè)模式，其實是典型的非可持續(xù)陷阱。

    非可持續(xù)性首先體現(xiàn)在一個惡性循環(huán)上。由于版權費用一直居高不下，視頻網(wǎng)站需要花費大量的資金購買版權，以至于大部分視頻網(wǎng)站都找到或正在尋找財力雄厚的“干爹”。因為眾多視頻網(wǎng)站互相競爭熱門內容，致使版權費用一直處于上升趨勢。因為大量資金被用作購買版權，導致作為良好用戶體驗先決條件的帶寬資源，反而沒有得到足夠精力和資金投入。而為了籌措資金，視頻網(wǎng)站不得不加長片頭廣告時間，導致用戶體驗進一步變差，由此衍生出花樣繁多的廣告屏蔽插件。而一旦版權費用跟不上，無法爭取到熱門內容，視頻網(wǎng)站人氣就會下滑，進而會影響到廣告創(chuàng)收，從而更加缺少資金購買版權。這個時候，如果沒有重金注入，視頻網(wǎng)站就將逐漸萎縮下去。反過來，即便有重金注入，視頻網(wǎng)站也將投入更多，從而推動版權費用的提高，于是需要更多的資金注入。如此反復，視頻網(wǎng)站最后會陷入死循環(huán)中不能自拔，最終導致自身成為一個資金黑洞。

    非可持續(xù)性其次體現(xiàn)在一個發(fā)展誤區(qū)上。由于互聯(lián)網(wǎng)用戶缺乏忠誠度，導致往往是哪里有獨家內容，哪里有免費內容，就去哪里看視頻，而對網(wǎng)站本身服務的優(yōu)劣關注很少。只有在擁有同樣免費內容的時候，才會去對比兩家的服務。這就造成了視頻網(wǎng)站對獨家內容的不懈追求而忽視了網(wǎng)站自身的成長。視頻網(wǎng)站缺少對技術的投入，缺少對大數(shù)據(jù)的投入，盲目比拼內容資源。無法做到同等畫質降低帶寬，也無法做到定向廣告和定制推薦，核心競爭力逐漸流失。

    在理想化的前提下，我愿為諸位提供一些關于模式的完善需要市場的檢驗，當然，這是一種理想化的狀態(tài)。

    視頻網(wǎng)站廣義上是一個平臺，類似于線下的電影院。人們進電影院看電影，但是電影院不生產電影。就像人們進入視頻網(wǎng)站一樣，視頻網(wǎng)站也不生產視頻。但是電影院沒有版權一說，只有票房分賬。那么視頻網(wǎng)站是否可以進行廣告分賬呢？廣告收入內容方70%，視頻網(wǎng)站30%。這樣視頻網(wǎng)站就始終有收入，可以將收入投入到購買帶寬，編碼技術，大數(shù)據(jù)分析方面。將網(wǎng)站從版權費用中解脫出來，憑借用戶體驗的優(yōu)劣來競爭，這樣是不是更好呢？

    除購買帶寬使用戶觀看更流暢以外，提升視頻編碼技術也是提升用戶觀看體驗的方法，一旦獲得專利，將是強有力的競爭壁壘。關于大數(shù)據(jù)方面，讓用戶獲得定制內容將極大地提高用戶的體驗和忠誠度，同時定向廣告可以根據(jù)用戶需求投放廣告，一方面降低了用戶對廣告的反感，另一方面又能提高廣告投放效率，從而增加廣告單價。傳統(tǒng)電視廣告效率值太低，單價卻很高，互聯(lián)網(wǎng)的定向廣告模式極有可能是壓倒傳統(tǒng)電視行業(yè)的最后一根稻草，而實現(xiàn)這一點的視頻網(wǎng)站將會收獲行業(yè)變革的最大紅利。

    關于自制劇模式，也是一種將視頻網(wǎng)站從版權費用中解脫出來的手段。但我認為，目前視頻網(wǎng)站沒有充裕的資金進行高質量影視劇的投資與制作。沒有Netflix高達1億美元的大手筆也不會有《紙牌屋》的誕生，而國內視頻網(wǎng)站單純制作低成本、質量不高的喜劇，回報率依舊存疑。