網(wǎng)絡(luò)視頻自誕生以來，就成為一個競爭白熱化的領(lǐng)域。從早期的用戶、流量和帶寬之爭、到后來的版權(quán)口水戰(zhàn)、再到版權(quán)資源的搶購潮，而后逐步回歸理性，開始走向多元化的發(fā)展道路。視頻網(wǎng)站的發(fā)展，蕩盡了許多人的青春年華，也磨滅了去住了許多人的狂野，逐步成為成年人的游戲，這個行業(yè)也進(jìn)入強(qiáng)者競爭的“寡頭時代”。

     曾經(jīng)中國的視頻行業(yè)明星無數(shù)，如今卻都一一隕落，只有少數(shù)企業(yè)堅持走到了今天，并且有了自己的優(yōu)勢和發(fā)展方向。它們?nèi)绾巫叩浇裉?？現(xiàn)在，除優(yōu)土，PPS以外，搜狐、愛奇藝、樂視等視頻網(wǎng)站依然占據(jù)一定的市場，它們又是憑什么立住腳跟？未來視頻行業(yè)的競爭又是怎么樣的光景呢？我們也許能從歷史的那些瞬間找到答案。

     2006~2008 視頻緣起

     2006年，YouTube被google天價收購后，這家美國的視頻分享網(wǎng)站進(jìn)入中國人的視野。很多人看準(zhǔn)了視頻網(wǎng)站中所蘊含的巨大商機(jī)，紛紛仿效，一時間國內(nèi)視頻網(wǎng)站呈爆炸式發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)雖然誕生的時間不是很長，但發(fā)展卻非常迅速。除去專業(yè)的視頻網(wǎng)站（優(yōu)酷、土豆、56網(wǎng)、樂視、PPlive）、一些門戶網(wǎng)站（搜狐、新浪、網(wǎng)易）也開始進(jìn)入該領(lǐng)域。他們的主要模式便是視頻分享，在短時間內(nèi)聚集了大量的人氣和流量。

     最開始，56網(wǎng)擁有最廣泛的用戶，通過視頻上傳、相冊視頻、美女直播等欄目，將網(wǎng)站打造成為國內(nèi)最大的視頻和相冊分享平臺，每日的活躍用戶超過千萬。

     不過，2008年6月3日，56網(wǎng)突然不能訪問，原因不明；6月4日，網(wǎng)站稱是因為機(jī)房線路故障；6月8日網(wǎng)站首頁出現(xiàn)官方公告，表示關(guān)閉網(wǎng)站是對系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)升級，沒給出重開時間。

     網(wǎng)民對真正的關(guān)站原因議論紛紛，很多人認(rèn)為56網(wǎng)被關(guān)閉是因為沒取得視頻牌照，時逢廣電總局公布第二批《信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽節(jié)目許可證》，即視頻牌照。也有消息人士認(rèn)為56網(wǎng)的關(guān)停，原因在于其在政府關(guān)系方面存在重大缺陷。事隔一個多月之后， 56網(wǎng)重新上線。一個月的關(guān)停，不過此時已是元氣大傷。

     優(yōu)酷、土豆在56消失的那個月橫空出世。優(yōu)酷以其卓爾不群的“快速播放，快速發(fā)布，快速搜索”的產(chǎn)品特性，充分滿足用戶日益增長的多元化互動需求。

     2007年，優(yōu)酷網(wǎng)首次提出“拍客無處不在”，倡導(dǎo)“誰都可以做拍客”，引發(fā)全民狂拍的拍客文化風(fēng)潮，反響強(qiáng)烈，經(jīng)過多次拍客視頻主題接力、拍客訓(xùn)練營，優(yōu)酷網(wǎng)現(xiàn)已成為互聯(lián)網(wǎng)拍客聚集的陣營。

     2007年4月，沈陽一場突如其來的大雪給傳統(tǒng)媒體樹立了一個無法在場的壁壘，而用戶的視覺、熱情和手機(jī)等裝備打破了人們以往的記錄門檻，短短一兩天逾百個現(xiàn)場視頻傳到了優(yōu)酷網(wǎng)上，并最終為央視所采用；

     2008年5月12日，汶川地震發(fā)生后幾分鐘，就有網(wǎng)友把各地的震中、震后情況通過視頻傳到優(yōu)酷上，并最終引發(fā)全國網(wǎng)友關(guān)注、支援四川災(zāi)區(qū)的熱潮。

     這些事情看似一帶而過，對于優(yōu)酷來講，卻是其后來在全行業(yè)興起、推動拍客文化的源起，它也讓優(yōu)酷在原創(chuàng)視頻的道路上走得更堅決也更扎實。

     早期的視頻網(wǎng)站，大多走著視頻分享的路子，他們以“分享”為宗旨，發(fā)動網(wǎng)友上傳和分享視頻，并培養(yǎng)不少屬于自己的民間原創(chuàng)工作室和草根名人，像“西單女孩”、“旭日陽剛”，以及 “蘇珊大叔”——山東農(nóng)民朱之文等，都曾通過優(yōu)酷、土豆、56網(wǎng)、酷6網(wǎng)等視頻分享平臺贏得了廣泛關(guān)注。

     這一時期，酷6、6間房、爆米花、暴風(fēng)影音、PPlive、PPs等數(shù)百家視頻網(wǎng)站紛紛崛起，分別從自己的角度做起網(wǎng)絡(luò)視頻的生意。不過這時候，人們普遍看重類似Youtube視頻分享的UGC模式。

     2008~2010 版權(quán)那些事

     在美國，有一家叫做“Hulu”的視頻網(wǎng)站與Youtube并駕齊驅(qū)，不過他的業(yè)務(wù)是做正版業(yè)務(wù)，即與影視劇和其他視頻版權(quán)方合作，獲得正版資源，為用戶提供免費在線觀看，通過廣告獲得收益，它的精髓是版權(quán)。

     其實Hulu之所以能夠輕松獲得眾多的版權(quán)資源，是因為他具有先天的影視資源。Hulu由美國國家廣播環(huán)球公司（NBC Universal）和?？怂箯V播公司（Fox）共同投資建立，除了NBC與Fox的內(nèi)容，Hulu還與索尼、米高梅、華納兄弟、獅門影業(yè)及NBA等80多家內(nèi)容制作商合作，獲取了豐富的視頻內(nèi)容。

     而在國內(nèi)，大部分版權(quán)資源被電視臺和影視劇制作公司控制，并且其版權(quán)非常復(fù)雜，權(quán)利歸屬也不清晰。因此，互聯(lián)網(wǎng)圈子里，很少有人愿意去做版權(quán)，更何況他們也不知道網(wǎng)絡(luò)版權(quán)為何物，有沒有價值也說不清楚。

     此時，有一家叫做樂視的視頻網(wǎng)站做著自己的版權(quán)生意，從2004年成立到2010年，積累起大量的版權(quán)資源，當(dāng)時號稱擁有超過70000小時電視劇、4000部電影的國內(nèi)最大正版資源庫。不過可以肯定的是，樂視搶先布局版權(quán)市場，在2009年之后的版權(quán)升值時期，獲得了巨額的版權(quán)價值回報。

     同時，也因為較早涉足影視發(fā)行領(lǐng)域，也積累了圈內(nèi)的不少的人脈資源和經(jīng)驗。在2009年之后，國家九大部委聯(lián)合執(zhí)行打擊網(wǎng)絡(luò)盜版的“劍網(wǎng)行動”中，樂視成為版權(quán)保護(hù)的急先鋒。

     樂視從版權(quán)中賺了錢，讓不少視頻網(wǎng)站看了眼紅。因為他們通過視頻分享賺取流量和廣告費的時代似乎已經(jīng)過去了，通過流量換廣告的生存之路似乎越走越窄。影視劇版權(quán)成為下一個“試金石”。

     于是，從2009年年底開始，版權(quán)資源戰(zhàn)、版權(quán)官司口水仗便成為視頻網(wǎng)站間的家常便飯。今天你買了新四大名著，明天我買了《甄繯傳》、她家又買了《新還珠格格》，還有另外一家買的《宮鎖珠簾》等等，版權(quán)似乎成為視頻網(wǎng)站實現(xiàn)盈利的最后一根稻草。不過，隨著視頻網(wǎng)站紛紛進(jìn)入版權(quán)采購領(lǐng)域，影視劇的版權(quán)價格也水漲船高，一部劇最高的時候達(dá)到30萬一集，甚至是50萬一集。“燒錢”成為視頻網(wǎng)站的代名詞。

     用自己的身價購買了不多的版權(quán)，自然愛之若珍寶，那些版權(quán)與盜版的爭斗甚囂塵上。最厲害的時候，搜狐視頻率領(lǐng)一干酷愛版權(quán)的斗士，成立“反盜版聯(lián)盟”，并到被稱之為“版權(quán)大盜”的迅雷大本營深圳召開新聞發(fā)布會，向盜版宣戰(zhàn)。而迅雷也在同一所酒店，就在對門，針鋒相對的召開了一場反擊“反盜版了聯(lián)盟”的發(fā)布會，主題就是揭露搜狐、優(yōu)朋普樂“虛假聯(lián)盟”發(fā)布會。

     那時候，版權(quán)就是正義，網(wǎng)絡(luò)就是江湖。關(guān)于版權(quán)的口水仗，每天都在不同的視頻網(wǎng)站見發(fā)生，不是抨擊“盜版”，就是以“避風(fēng)港原則”來從容應(yīng)對，中國的版權(quán)從未明確過，空子自然有的鉆。

     版權(quán)爭奪的背后，是利益的爭奪，真正從購買版權(quán)獲益的，恐怕也只有最早從事版權(quán)購買和分銷、并從事視頻“付費+免費”的樂視網(wǎng)，他以先入為主的優(yōu)勢占據(jù)了版權(quán)盈利的橋頭堡。而諸如酷6、優(yōu)酷、土豆等，也只是嘗了嘗版權(quán)價值的甜頭，卻未曾真的實現(xiàn)了盈利。

     實際上，在版權(quán)爭奪最厲害的這個時期，強(qiáng)大的門戶派和搜索派起到了推波助瀾的作用。2010年富二代進(jìn)入視頻領(lǐng)域，以奇藝為代表的搜索派，以搜狐視頻、騰訊視頻為代表的門戶派，甚至新浪、網(wǎng)易都一度想進(jìn)入這個領(lǐng)域分一杯羹。他們依仗背后的靠山，并不吝嗇錢財，而至在乎有價值的版權(quán)。不過，搜狐視頻、騰訊視頻，和百度的愛子奇藝，對于版權(quán)的理解真的不深，花了投資人的錢買版權(quán)，卻沒有送還給投資人豐厚的回報，只能讓投資人繼續(xù)去花那些白花花的銀子。

     也有視頻網(wǎng)站無法再玩這些版權(quán)的游戲。酷六被盛大收購之后，本是也想將盛大作為經(jīng)濟(jì)后盾去參與“版權(quán)大戰(zhàn)”，其創(chuàng)始人李善友一度“豪擲三個億人民幣掀起視頻業(yè)反盜版聯(lián)盟和正版內(nèi)容采購高峰”，但是高投入在高競爭的格局下并沒有帶來高利潤，兩年不到的時間，李善友黯然“下課”，盛大請了內(nèi)部的一個職業(yè)經(jīng)理人角色來打理酷六，重新回歸影響稍弱但成本低廉的UGC道路。

     2010~2012視頻網(wǎng)站上市潮

     廣告是視頻網(wǎng)站最有效地盈利模式，隨著視頻網(wǎng)站對收費、版權(quán)分銷、其他增值服務(wù)等多重盈利模式的嘗試之后發(fā)現(xiàn)了這一點。此時，用戶和流量基本上都趨于穩(wěn)定，而投資人經(jīng)過幾輪的融資之后，已經(jīng)經(jīng)不起再多的風(fēng)吹雨打，他們希望能夠盡快的上市，獲得更大的估值，甚至有的投資人已經(jīng)考慮套現(xiàn)走人了。

     酷6無法忍受“一個人”的寂寞，于是乎，2009年11月，酷六網(wǎng)正式加盟盛大集團(tuán)，與華友世紀(jì)合并上市，從而成為國內(nèi)2.0創(chuàng)業(yè)以來第一家上市的網(wǎng)站。這與56網(wǎng)的出路有些相似，2011年9月27日，人人公司對外宣布將以8000萬美元全資收購56網(wǎng)，通過此次收購，56網(wǎng)將成為人人公司的全資子公司。

     最讓人意想不到的是，名不見經(jīng)傳的樂視網(wǎng)先于優(yōu)酷、土豆等視頻網(wǎng)站率先上市。對此，樂視網(wǎng)COO劉弘人為，這主要得益于6年來樂視始終堅持付費和正版的戰(zhàn)略，“收入多少不是看網(wǎng)站流量，而是取決于變現(xiàn)能力。比較流量沒有任何意義，不能變現(xiàn)的巨額流量也是垃圾流量”。

     實在的劉弘讓優(yōu)酷土豆們很受傷。來自權(quán)威流量監(jiān)測機(jī)構(gòu)Alexa的數(shù)據(jù)顯示，2010年8月12日上市當(dāng)天，樂視網(wǎng)的流量在全球排第1132名，在中國排第125名；優(yōu)酷在全球排第51名，在中國排第10名；土豆網(wǎng)在全球排第70名，在中國排第12名。優(yōu)酷、土豆網(wǎng)至今都未宣布盈利，上市事宜也是前途未卜。而樂視已經(jīng)成為創(chuàng)業(yè)板的“奇葩”。

     同年11月中旬，土豆、優(yōu)酷兩大中國視頻網(wǎng)站巨頭一前一后地向美國證券交易委員會（SEC）正式提交了首次公開發(fā)行（IPO）申請。12月優(yōu)酷在美紐交所上市，而土豆的上市計劃因為CEO王微的婚姻糾葛折戟沉沙。直到第二年8月，土豆網(wǎng)才在美國納斯達(dá)克交易所成功上市。

     主流視頻網(wǎng)站紛紛上市，也標(biāo)志著視頻網(wǎng)站的“寡頭時代”來了。對于中國現(xiàn)有的幾家視頻網(wǎng)站來說，在經(jīng)歷了長達(dá)近五年的折騰之后，終于還是讓投資方看到了變現(xiàn)退出的曙光。的確，對于一直冠以“燒錢王”的視頻網(wǎng)站扎堆上市，不光為了向長達(dá)幾年的投資者做出一個交待，更多的也是在讓中國的網(wǎng)民以及廣告市場對于視頻模式的進(jìn)一步認(rèn)可，而土豆優(yōu)酷的上市，則意味著這個行業(yè)的競爭將更加慘烈。

     2013~未來 視頻網(wǎng)站情歸何處？

     激烈的競爭，讓視頻網(wǎng)站紛紛開始選擇自己的出路。

     并購

     如果說推出是為了更好的選擇，那么有時候企業(yè)的并購也是一個好的歸宿。土豆網(wǎng)在2012年3月被優(yōu)酷網(wǎng)收購，同時在納斯達(dá)克摘牌。而在2012年8月優(yōu)酷土豆網(wǎng)正式完成合并之后，土豆網(wǎng)創(chuàng)始人王微引退，一年之后再次創(chuàng)業(yè)，目前在經(jīng)營一家動畫工作室（“最動畫”），號稱要做“中國版皮克斯”。隨著網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)UGC（用戶生成內(nèi)容）運營模式的呼聲再次高漲，合并一周年仍然虧損的優(yōu)酷土豆也回歸創(chuàng)業(yè)本旨，打起UGC的牌，推出創(chuàng)作者廣告分成計劃。

     5月，PPS最終以3.7億美元被百度旗下愛奇藝收購，各創(chuàng)始人投資人也套現(xiàn)離去——這場收購儼然成為一場單純的資本狂歡盛宴。目前愛奇藝與PPS的團(tuán)隊整合完成（PPS裁員5%），會員、廣告業(yè)務(wù)也完全打通，傳輸技術(shù)互通也指日可待。愛奇藝與PPS合并的最大好處大概就在于提升版權(quán)采購的議價權(quán)，同時打破優(yōu)酷土豆一家獨大的網(wǎng)絡(luò)視頻格局。

     大數(shù)據(jù)

     搜狐視頻聲稱不看好利用“大數(shù)據(jù)”發(fā)展自制內(nèi)容，但事實上它不僅購買了Netflix的熱門劇《紙牌屋》（一部運用大數(shù)據(jù)制作并取得成功的電視?。€模仿Netflix推出“自制劇”戰(zhàn)略。像《屌絲男士》、《我的極品是前任》這類自制劇，名字都來源于目前互聯(lián)網(wǎng)流行語。搜狐的種種舉措其實都遵循著大數(shù)據(jù)理論。這些自制劇點擊量雖然還不錯，但質(zhì)量比起版權(quán)劇還有差距，而且其分量相比自己拿8000萬美元購買版權(quán)劇的大手筆還是差遠(yuǎn)了。所以在對待大數(shù)據(jù)和自制內(nèi)容上，搜狐視頻貌似有些人格分裂——“自制劇”戰(zhàn)略現(xiàn)在看起來是個玩笑，或者拖死對手的計謀。

     進(jìn)入2013年，騰訊視頻開始不淡定了，不僅推出大數(shù)據(jù)、大平臺和擴(kuò)充內(nèi)容的一攬子發(fā)展戰(zhàn)略，更是大舉招聘200人，開始全國布局。不過雖然是肥企鵝家里的富二代，且擁有超過7億的QQ活躍用戶，無奈介入視頻行業(yè)過晚，騰訊視頻也跟自家的微博業(yè)務(wù)一樣，不咸不淡。

     跨界

     在視頻網(wǎng)站里，樂視永遠(yuǎn)是個異類。當(dāng)別人在提倡用戶分享時，他在賣版權(quán)，當(dāng)別人賣版權(quán)時，他開始兜售版權(quán)；當(dāng)別人開始做自制劇時，他在玩專業(yè)的影視??；當(dāng)別人還在探索移動互聯(lián)網(wǎng)的時候，他開始做“超級電視”?；蛟S這種混搭跨界風(fēng)會為樂視帶來意外之喜。

     并購、大數(shù)據(jù)、跨界并不是網(wǎng)絡(luò)視頻的終極歸宿，只要用戶有需求，網(wǎng)絡(luò)視頻就會蓬勃發(fā)展，隨著微信、微博等社交化工具的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)視頻也逐步融入了全民社交的大潮，以視頻為載體，搶占社交化渠道。而在這個新的時代，強(qiáng)壯生存的那些強(qiáng)者，也許已經(jīng)看到了盈利的曙光。